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L'équipe de Bélier Associés vous propose de partager  quelques réflexions sur la gestion des flux, le lean management, l'amélioration continue.  Les articles que nous publions sont inspirés de nos expériences en entreprise et des nombreux contacts que nous avons avec ceux qui travaillent au quotidien sur l'amélioration des performances de leur entreprise.

 

Nous serons très intéressés de dialoguer avec vous sur ces sujets 

 

L'équipe Bélier Associés

Pourquoi une gestion par étiquettes Kanban est plus performante que l’outil informatique

En gestion de stocks « répétitifs », et à paramétrage équivalent, le kanban fonctionne toujours mieux que l’outil informatique. Un paradoxe ? En tout cas, un sujet d’étonnement …. Mais qui s’explique aisément. En gestion de stocks, les tâches à effectuer sont de 2 catégories : - d’une part le « paramétrage » : en fonction d’une consommation prévisionnelle, en fonction de l’historique de […]
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Le Lean : un vilain petit canard ?

Il y a quelque temps, devant des articles « anti lean », nous avions écrit une réponse sous forme de « brève » de journal : Le Lean est un humanisme : L'excellence opérationnelle, le Lean à la française s'efforce de mettre l'homme au centre du système. C'est bien la philosophie originelle du TPS (Toyota Production System). La sécurité et les conditions de travail sont les priorités d'action […]
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S’adapter à la variabilité de la demande

Les bonnes pratiques nous enseignent qu’il faut lisser les flux afin de stabiliser les processus et rester dans les meilleures conditions de fonctionnement. C’est un travail qui se fait très en amont avec les clients. Mais comment faire lorsque l’on est une PME face à des gros donneurs d’ordres qui imposent leurs à coups ? Il faut bien trouver des solutions pour faire face à une demande […]
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Facile de manager dans l'urgence !

Contrairement aux apparences, il est facile de manager dans l’urgence : les erreurs seront admises et comprises. C’est plus dur quand tout va bien : rien ne vous oblige à décider et on vous reprochera de vous tromper. Prenons un exemple certainement vécu. Rien ne va plus. Une fois de plus le directeur est appelé par le client qui n’a pas reçu les bonnes pièces ou alors il manquait une partie […]
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le management visuel du porte-avions Charles de Gaulle

Certaines entreprises mettent en place des gestions compliquées souvent justifiées par des contextes difficiles et des enjeux importants. Les moyens utilisés sont donc nécessairement complexes. Ils doivent être élaborés par des spécialistes. Les investissements nécessaires sont couteux. Ils requièrent des techniques sophistiquées, des développements informatiques. La formation du personnel […]
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« Chez nous il y a un problème de communication….»

Comment communiquer efficacement avec les outils du lean management ? Curieux d’entendre cela aussi souvent en 2011. Curieux car les progrès techniques permettent en 2011 d’avoir des échanges de plus en plus rapides et précis : téléphone, photos, vidéo, e-mails, vidéo projecteur, …et cela en temps réel, 24h/24h, dans les coins les plus reculés du monde, à des prix raisonnables. Curieux, car […]
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Qualité, délai, coûts : quelle est la priorité ?

Les managers dans les entreprises sont confrontés en permanence à des choix dans leurs actions ou leurs décisions : - réaliser les produits ou services dans les délais, mais avec un coût supplémentaire, - faire moins cher mais peut être au détriment de la qualité, - gagner sur les coûts ou les délais mais en dégradant les conditions de travail. Ce triangle d’incertitudes est souvent source […]
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Le petit prince: Un management lean ?

« C'est alors qu'apparut l’ouvrier: - Bonjour, dit l’ouvrier. - Bonjour, répondit poliment le directeur, qui se retourna mais ne vit rien. - Je suis là, dit la voix, derrière la machine. - Qui es-tu ? dit le directeur. Tu es bien occupé... - Je suis un ouvrier, dit l’ouvrier. - Viens travailler avec moi, lui proposa le directeur. Je suis tellement motivé... - Je ne puis pas travailler avec […]
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Le manager minute et le Lean management

« Le Manager Minute » de Ken Blanchard et Spencer Johnson a été publié en 1981, il a 30 ans. Il nous propose une méthode de management basée sur 3 outils simples : les objectifs minutes, les félicitations minutes et les réprimandes minutes. Il est étonnant, mais très réconfortant, de voir que les outils proposés sont exactement ceux du lean management D’abord par la création d’un standard de […]
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Mon pizzaiollo est lean, et heureusement ....

Mon pizzaiollo est lean, et heureusement …. Vous connaissez certainement cette entreprise près de chez vous qui livre ses clients en moins de 30 mn. Nous verrons un peu plus bas qu’elle est très Lean …… Mais, avant de lire la suite, imaginez un instant que le pizzaiolo fasse de la gestion de production comme elle se pratique encore dans beaucoup d’entreprises industrielles : L’équipement […]
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